自從上次的決策框架會議後，Project Banana Paradise AI 團隊的工作似乎有了明確的方向。

他們選定了本週的目標：集中所有精力，徹底優化「鷹眼系統」的辨識穩定性。所有程序猿都進入了高度專注的狀態，山洞裡只剩下敲擊鍵盤的聲音。然而，這份寧靜，只維持了半天。

一場由「靈光一閃」引發的災難

下午兩點評審猿興沖沖地闖進了開發山洞。

「弟兄們，先停一下！」他興奮地宣布，「我剛剛在巡視『智慧蕉倉』時，想到一個絕妙的點子！如果我們能……（此處省略五百字宏偉藍圖）。總之，鷹眼系統的事先緩緩，我們立刻轉向，全力開發這個新功能！」

程序猿們面面相覷，臉上寫滿了無奈。他們花了整個上午，才把鷹眼系統複雜的架構加載進大腦。現在，他們必須強制清空記憶體，再花半天時間，去理解一個全新的、甚至還沒寫規格的需求。

• 早上 9 點，評審猿：「全體總動員！優化『鷹眼系統』是我們本週唯一的目標！」
• 下午 2 點，評審猿：「我剛想到一個絕妙的點子！大家先停下手邊工作，立刻來改善『智慧蕉倉』！」

改來改去的結果可想而知，更何況上周的改動也不小：

• 上週二，團隊剛開始研究蕉倉，評審猿又覺得**「神臂金剛」**的 UI 不夠酷炫。
• 上週三，團隊正在畫 UI Mockup，評審猿又認為服務猿的回報流程太慢……

一週過去了，團隊開了無數的「緊急啟動會議」，切換了五次任務，但鷹眼、蕉倉、神臂、服務流程，沒有一件事真正完成。

團隊看起來極度忙碌，產出卻趨近於零。

現代猴子的三大雜訊來源

猴王的善變，是專案中最大的「雜訊」。但環顧四周，你會發現這種雜訊無處不在，它正在吞噬我們所有人的專注力：

• 來自外部的打斷：就像評審猿一樣，總有同事會突然走到你旁邊，說一句「欸，問你個很快的問題」，瞬間打斷你寶貴的「心流」。
• 來自會議的打斷：無數的「快速同步一下」的會議，像一張張網，把我們的時間切割得支離破碎。
• 來自內心的打斷：我們自己，也常常是雜訊的製造者。就像那些沉迷於滑「藤蔓短影片」的年輕猴子一樣，我們用無盡的訊息流，主動打斷自己的思考。

敏捷的真諦：保護團隊的「神聖專注期」

一位經歷過無數專案、即將退休的操作猿，終於忍不住了。他向猴王提出了一個建議。他說，「真正的『敏捷』，不是讓團隊像無頭蒼蠅一樣，對您每個新點子都『快速反應』。真正的敏捷，是設定一個清晰、不可動搖的短期目標，然後像保護寶藏一樣，保護團隊在這段時間內不受任何干擾。」

他解釋了「衝刺 (Sprint)」的概念：我們可以每兩週設定一個「衝刺目標」，例如「將鷹眼系統的穩定性提升 50%」。在這兩週內，這就是我們唯一的目標。

無論您有多少新的、絕妙的點子，都請先放進一個「點子箱」裡，等到下一個衝刺規劃會，我們再來討論。

領導者最重要的職責之一，就是成為團隊的「雜訊過濾器」，保護團隊的神聖專注期。

你的時間，是你最貴的資產

時間管理的本質，不是學會同時處理十件事。而是學會如何創造一個環境，讓自己能專心做好那一件事。

• 對於個人而言，是學會對雜訊說「不」。
• 對於領導者而言，是學會對自己無盡的「靈光一閃」，說「等一下」。

因為團隊最寶貴的資產，不是時間，而是不被打擾的時間。

今天，你最想切掉的「雜訊」是什麼？是無效的會議？是同事的隨意打斷？還是你自己的手機？

留言分享，讓我們一起宣告，今天，只想專心完成一件事🐵